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2005年日本職棒的盛事,就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練,短短兩年脫胎換骨,不但以「四連勝」拿下日本總冠軍,甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。

傳統的日本社會,上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬,有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行,他以溫和的策略培養球員自尊心,從不當眾指責犯錯的球員,還要求球員每場比賽結束後,都要為球迷簽名。

融合美式的人性領導與日式的紮實訓練,讓瓦倫泰的「非日式管理」, 改寫了日本棒球史,也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格,後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上,是一本寓教於樂的管理入門書。

本書特色

日本暢銷的話題書


*羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊,經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年,不僅成為2005年的「日本第一」,更進一?拿到「亞洲大賽」,不但是戰績輝煌,他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。


*職棒隊裡的每個球員,都是技術頂尖,又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質,才能獲得最佳成績。所以,這不只是棒球迷值得看的書,更是一本實用的管理入門書。


*只要有兩個人以上的地方,不論你從事的是任何性質的工作,你都要學會這套「帶人術」。會了,你的單位很快就改變,你將很快享受到「打勝仗」的樂趣!


*瓦倫泰的選手掌握術,在日本人眼中「離經叛道」的做法,顛覆了日本職棒的傳統,不但注入了活血,也召來更多的觀眾;他的「快樂管理法」,成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。

作者簡介

伊藤伸一郎(Shinichitro Ito)

1963年出生於東京,現任經營顧問。

東京都都立大學畢業後,進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後,設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作,專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。







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